Social Icons

KONSEP CORPORATE PLANNING DAN STRATEGIC MANAGEMENT



KONSEP CORPORATE PLANNING DAN
STRATEGIC MANAGEMENT

PENDAHULUAN


Rencana strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.


TAHAP PERKEMBANGAN KONSEP

Tahap 1 : Anggaran dan pengawasan keuangan. Tahap ini menggunakan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Tindakan manajerial didasarkan pada proyeksi jangka pendek dan berorientasi pada fungsi bisnis, dengan asumsi lingkungan stabil.
Tahap 2 : Perencanaan jangka panjang.
Tahap 3 : Perencanaan strategi bisnis. Perhatian manajemen beralih dari fungsi internal perusahaan (fungsi produksi) ke lingkungan eksternal perusahaan (fungsi pemasaran). Akibatnya berkembang diversifikasi usaha, ada segmentasi usaha, unit usaha otonom yang disebut satuan strategis bisnis (strategic business unit, SBU).
Tahap 4 : Perencanaan strategis perusahaan. Ini diperlukan untuk mengurangi konflik internal. Perencanaan strategis yang terpadu ini bersifat administratif.
Tahap 5 : Manajemen strategis. Perencanaan strategis diintegrasikan bukan hanya dalam sub-sistem administrasi semata, melainkan pula berbagai sub-sistem dalam proses manajemen lainnya, seperti struktur organisasi, informasi, SDM yang membentuk budaya perusahaan secara menyeluruh. Penyatuan berbagai subsistem infrastruktur manajerial dan pembentukan budaya perusahaan inilah yang disusun, dikembangkan dan diarahkan dalam manajemen strategis.
MANFAAT DAN PERANAN RENCANA STRATEGIS
v Menentukan batasan usaha/bisnis. Memilih fokus bidang usaha yang akan dikembangkan yang didasarkan pada semua lapisan manajemen.
v Memberikan arah perusahaan. Menentuan batasan usaha dan arah perusahaan merupakan dua sisi dari satu mata uang yang sama yang mendasari atau dihasilkan. Kedua hal itu merupakan dasar penyusunan prioritas tindakan dan kebijakan perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan.
v Mengarahkan dan membentuk kultur perusahaan. Rencana strategis menunjang pengarahan dan pembentukan budaya perusahaan lewat proses interaksi, tawar-menawar, atau komunikasi timbal-balik.
v Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai.
v Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi.
v Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan.


PENDEKATAN ATAU METODE PENYUSUNAN
RENCANA STRATEGIS

Pendekatan ini dapat dikategorikan ke dalam dua kelompok berdasarkan lingkup dan titik bahasan di satu pihak dan penekanan pada proses atau hasil di lain pihak. Pada pengelompokan pertama, menurut Porter, terdapat pendekatan klasik berhadapan dengan pendekatan non-klasik. Kemudian, pada kelompok kedua terdapat pendekatan keperilakuan berhadapan dengan pendekatan administratif.
1.     Pendekatan Klasik
Pendekatan klasik diperkenalkan oleh Porter untuk membedakan umum dengan pendekatannya sendiri. Dalam analisis lingkungan dimasukkan semua faktor lingkungan usaha, baik yang langsung maupun tidak langsung, sehingga bersifat global.
Pendekatan ini relatif mudah karena dua hal: informasi yang disyaratkan bersifat global dan teknik yang digunakan sederhana.
2. Pendekatan Non-Klasik
Pendekatan non-klasik atau pendekatan Porter ini menitikberatkan pada analisis posisi persaingan, sehingga hanya lingkungan langsung perusahaan yang relevan. Pendekatan ini mensyaratkan informasi yang cukup tentang pihak dalam lingkungan persaingan tersebut. Hasilnya spesifik tentang strategi perusahaan yang dipilih.
3. Pendekatan Administratif
Fokus pendekatan ini adalah dokumen resmi rencana strategis yang memenuhi syarat yang berisi arah dan strategi perusahaan. Pendekatan ini kurang memperhatikan faktor komitmen dan berbagai tingkat dan bidang manajemen.
4. Pendekatan Keperilakuan
Bertentangan dengan pendekatan administratif. Penekanan pendekatan ini adalah manfaat utama dari suatu rencana strategis bukan pada hasil berupa dokumen resmi, melainkan pada komitmen, kesepakatan, tingkah laku yang dihasilkan dari proses penyusunan dokumen.

TAHAP DAN KERANGKA PENYUSUNAN
RENCANA STRATEGIS

v Perumusan misi perusahaan;
v Analisis keunggulan, kelemahan, kesempatan dan ancaman (SWOT);
v Penentuan arah, sasaran dan strategi;
v Identifikasi program dan proyeksi keuangan.
 

KONSEP PERENCANAAN STRATEGIS



MANAJEMEN STRATEGIS, KEBIJAKAN BISNIS,

DAN PERENCANAAN STRATEGIS


Menurut Wheelen dan Hunger (1987) manajemen strategis adalah himpunan dari putusan dan tindakan manajerial yang menentukan performansi badan usaha dalam jangka panjang. MS mencakup perumusan, implementasi, dan evaluasi atau pengendalian strategi. Dengan demikian, studi mengenai manajemen strategi menitikberatkan pada kegiatan untuk memantau dan mengevaluasi peluang dan kendala lingkungan, di samping kekuatan dan kelemahan perusahaan. Dalam hal ini, perencanaan strategis merupakan bagian dari MS, karena tidak mencakup implementasi, evaluasi, dan pengendalian strategi, melainkan hanya mencakup perumusan strategi.
Di pihak lain, kebijakan bisnis merupakan studi yang sifatnya integratif dan komprehensif karena lebih cenderung melihat ke dalam perusahaan, dengan menitikberatkan pada masalah efisiensi atas utilitas sumber daya yang dimiliki perusahaan. Dengan demikian, kebijakan bisnis memfokuskan pada perumusan pedoman umum yang memungkinkan pencapaian yang lebih baik atas misi dan tujuan perusahaan. Jadi, dalam manajemen strategis tercakup juga kebijakan bisnis, tetapi dengan penekanan yang lebih besar pada aspek lingkungan dan strategi.


EVOLUSI DARI MANAJEMEN STRATEGI

Menurut Gluck, Kaufman dan Walleck (1982), ada empat fase evolusi manajemen strategis:
Tahap I : Basic Financial Planning: mengupayakan pengendalian operasional dan manajerial yang baik dengan menggunakan anggaran sebagai instrumennya.
Tahap II   : Forecast-based planning: mengupayakan sistem perencanaan yang lebih efektif untuk mencapai pertumbuhan perusahaan, dengan memperkirakan keadaan masa depan untuk waktu yang lebih lama.
Tahap III  : Externally oriented planning: mengupayakan peningkatan kepekaan terhadap pasar dan persaingan dengan cara mencoba untuk berpikir strategis.
Tahap IV  : Strategic management: mengupayakan untuk mengatur semua sumberdaya yang ada untuk mengembangkan daya saing dan membantuk menciptakan masa depan.
Hax dan Majluf (1984), evolusi manajemen strategis terdiri dari lima tingkatan:
I.             Bugeting and financial control dengan anggaran sebagai instrumen;
II.          Long range planning;
III.    Businees strategic planning;
IV.   Corporate strategic planning: perencanaan jangka panjang terpadu.
V.         Strategic management.


MODEL PROSES MANAJEMEN STRATEGIS


Hax dan Majluf (1984) membedakan dua macam proses manajemen strategis, yaitu tingkat unit usaha (business) dan badan usaha (corporate).

Business Strategic Planning:
v Misi unit usaha.
v Perumusan strategi usaha dan program menyeluruh.
v Perumusan dan evaluasi program khusus.
v Alokasi sumberdaya dan pengukuran kinerja untuk pengendalian manajemen.
v Penganggaran tingkat unit usaha.
v Pengesahan penganggaran dari dana strategis dan operasional.

Corporate Strategic Planning:
v Visi badan usaha.
v Postur strategis dan pedoman perencanaan.
v Misi unit usaha.
v Perumusan strategi dan program kerja menyeluruh.
v Perumusan strategi fungsional.
v Konsolidasi atas strategi unit usaha dan strategi fungsional.
v Penentuan dan evaluasi program kerja khusus unit usaha.
v Penentuan dan evaluasi program kerja khusus fungsional.
v Alokasi sumberdaya dan penentuan pengukuran kinerja.
v Penganggaran tingkat unit usaha.
v Penganggaran tingkat fungsional.
v Konsolisasi penganggaran dan pengesahan dana strategis dan operasional.

Model perencanaan strategis menurut Pearce II dan Robinson (1988) tidak membedakan antara perencanaan strategis untuk unit usaha dan badan usaha.
v Company mission.
v Company profile.
v External environment.
v Strategic analysis and choice.
v Long term objective
v Grand strategy (rencana kegiatan utama dan komprehensif).
v Annual objectives
v Functional strategies.
v Policies


ANALISIS SWOT OVERALL


TUJUAN ANALISIS
Untuk memberikan gambaran hasil analisis keunggulan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan secara menyeluruh yang digunakan sebagai dasar atau landasan penyusunan objective dan strategi perusahaan dalam corporate planning.

RUANG LINGKUP

v Lingkungan
v Keadaan intern perusahaan
v Peramalan


JENIS DAN SUMBER INFORMASI

1. Intern: data perusahaan dan data dan informasi yang dikumpulkan perusahaan
2. Ekstern: data sekunder, data dan informasi yang diperoleh dari hasil survai atau pengamatan.

PROSES DAN PERALATAAN ANALISIS


1. Analisis Lingkungan:
a. Ekonomi (business cycle, inflasi dan deflasi, kebijakan moneter, neraca pembayaran.
b. Pemerintah/perundang-undangan (pusat dan daerah, pemerintah pembeli terbesar, subsidi, perlindungan industri, kebijakan pemerintah).
c.      Pasar/saingan (perubahan struktur kependudukan, distribusi pendapatan, alur hidup produk/layanan, kemudahan akses masuk, rintangan masuk).
d. Teknologi (bahan baku, cost of labor, sub-assemblies, dan perubahan teknologi).
e.      Geographies (lokasi, nusantara)
f.       Sosial budaya (cita rasa, nilai yang beruang).
2. Analisis Keadaan Intern Perusahaan:
a. Organisasi (misi, maksud, dan tujuan; Sarana/fasilitas dan teknologi yang dimiliki; Sistem dan prosedur kerja).
b. Fungsi perusahaan (produksi, pemasaran, keuangan, personalia – SDM).

3. Peralatan Analisis: Peramalan
a. Arti dan peranan peramalan (REPO: rasional, estimate, preparasi, dan operasional).
b. Ruang lingkup peramalan.
c.      Langkah peramalan.
d. Teknik dan metode peramalan.
e.      Contoh peramalan.








Pembelaan Seorang Perokok..

Ngga selamanya merokok itu negatif... Ini contohnya...

Hal Positif Dari Merokok

1. Perokok pasif lebih berbahaya daripada perokok aktif, maka untuk mengurangi resiko tersebut aktiflah merokok.
2. Menghindarkan dari perbuatan jahat karena tidak pernah ditemui orang yang membunuh, mencuri dan berkelahi sambil merokok.
3. Mengurangi resiko kematian: Dalam berita tidak pernah ditemui orang yang meninggal dalam posisi merokok.
4. Berbuat amal kebaikan: Kalau ada orang yang mau pinjam korek api paling tidak sudah siap / tidak mengecewakan orang yang ingin meminjam.
5. Baik untuk basa-basi / keakraban: Kalau ketemu orang misalnya di Halte kita bisa tawarkan rokok. Kalau basa-basinya tawarkan uang kan nggak lucu.
6. Memberikan lapangan kerja bagi buruh rokok, dokter, pedagang asongan dan perusahaan obat batuk.
7. Bisa untuk alasan untuk tambah gaji karena ada post untuk rokok dan resiko baju berlubang kena api rokok.
8. Bisa menambah suasana pedesaan / nature bagi ruangan ber AC dengan asapnya sehingga se-olah² berkabut.
9. Menghilangkan bau wangi²an ruang bagi yang alergi bau parfum.
10. Kalau mobil mogok karena busi ngadat tidak ada api, maka sudah siap api.
11. Melatih kesabaran dan menambah semangat pantang menyerah karena bagi pemula merokok itu tidak mudah, batuk² dan tersedak tapi tetap diteruskan (bagi yang lulus).
12. Untuk indikator kesehatan: Biasanya orang yang sakit pasti dilarang dulu merokok. Jadi yang merokok itu pasti orang sehat.
13. Menambah kenikmatan: Sore hari minum kopi dan makan pisang goreng sungguh nikmat. Apalagi ditambah merokok!
14. Tanda kalau hari sudah pagi, kita pasti mendengar ayam merokok.
15. Anti maling, waktu perokok batuk berat di malam hari.
16. Membantu shooting film keji, rokok digunakan penjahat buat nyundut jagoan yang terikat dikursi... Ha³ penderitaan itu pedih jendral...!!!
17. Film Koboy pasti lebih gaya kalau merokok sambil naik kuda, soalnya kalau sambil ngupil susah betul.
18. Teman boker yang setia. 
19. Bahan inspirasi dan pendukung membuat Tugas Akhir, sehingga seharusnya dicantumkan terima kasih untuk rokok pada kata sambutan... Gile kali yeee.

10 Tumbuhan Terunik Dan Teraneh Di Dunia

Tanaman merupakan salah satu pelengkap hidup manusia. Tanaman membantu penyerapan air juga menyediakan oksigen untuk manusia dan hewan. Beberapa diantaranya biasa kita tanam di halaman rumah kita. Tapi ada beberapa spesies tanaman yang memiliki karakteristik khusus yang aneh, yang tidak biasa kita temukan, dan beberapa di antaranya sangat langka.


1. Welwitschia mirabilis: Tanaman dengan Daya Tahan Luar Biasa
Bentuknya tidak enak dilhat, tapi tanaman yang satu ini benar-benar unik. Tanaman asal Namibia ini hanya memiliki dua daun dan sebuah batang dengan akarnya. Dua daun itu akan terus tumbuh membesar mirip alien. Batangnya akan membesar bukannya meninggi lagi.

Tanaman ini akan tumbuh hingga bisa mencapai lebar 8 meter dengan tinggi 2 meter. Umurnya bisa mencapai 400 hingga 1500 tahun dan tidak akan mati meski tidak ada hujan selama 5 tahun. Rasanya sangat menyengat baik mentah maupun sudah dimasak, dan karenanya diberi nama Onyanga, yang berarti bawang gurun.


2. Dionaea muscipula: Venus si Perangkap Lalat

Venus si Perangkap Lalat ini merupakan tanaman karnivora yang paling dikenal karena perangkap alami uniknya yang aktif dan efisien. Dua daun yang menempel pada tanaman ini dipenuhi oleh bulu-bulu ultra sensitif yang mendeteksi keberadaan apa saja dari semut, lalat, atau jenis serangga lainnya. Begitu ada yang menyentuh bulunya, perangkapnya akan bekerja dalam waktu kurang dari sedetik.

3. Rafflesia arnoldii: Bunga Terbesar di Dunia

Tanaman ini eksotis, sangat langka, tapi warnanya kurang cantik, berbintik, namanya Rafflesia Arnoldi salah satu dari 16 spesies genus Rafflesia, bunga terbesar di dunia. 16 spesies yang diketahui dapat ditemukan hanya di Indonesia (Sumatra, Kalimantan, Jawa) dan Malaysia (Sabah, Serawak).
Rafflesia Arnoldii, belakangan dimasukkan ke dalam familiEuphorbiaceae, bisa berdiameter hingga 1 meter dengan berat mencapai 7-11 kg.
Bunganya akan mekar hanya dalam waktu 3 hari hingga seminggu saja. Saat mekar bunga ini akan mengeluarkan bau busuk yang sangat menyengat hingga di Indonesia bunga ini dinamakan bunga bangkai. Baunya yang khas mengundang serangga penyerbuk datang dan itu membuatnya dapat bergenerasi dan hanya 10-20 persen dari semaian yang akan berhasil dan dalam 9 bulan, dengan sedikit kebruntungan, akan mekar kembali.

4. Desmodium gyrans: Tanaman yang Menari

Darwin menyebutnya Hedysarum, botanis moderen menyebutnya Desmodium Gyrans, atau tepatnya, Codariocalyx Motorius. Orang menyebutnya Runmput Menari atau Tanaman Telegraf atau tanaman Semaphore, karena gerakan daunnya yang seperti menari atau seperti gerakan kode semaphore. Tanaman ini termasuk yang mudah tumbuh dan akan "menari-nari" pada saat banyak sinar matahari atau dalam keadaan kering. Gimana menarinya, lihat saja videonya di bawah ini:

5. Euphorbia obesa: Tanaman Baseball

Euphorbia Obesa, dijuluki juga tanaman Baseball, biasa tumbuh di Great Karoo, Afrika Selatan. Populasinya mulai terancam seiring sering diburunya tanaman ini oleh para kolektor tanpa memikirkan penanamannya kembali. Ini membuat beberapa organisasi dalam dan luar negeri bereaksi untuk melindunginya. Meski di habitat aslinya Euphorbia obesa ini masih terancam, saat ini sudah banyak pertanian yang membudidayakannya, sehingga mereka juga turut memastikan bahwa yang diperdagangkan para kolektor bukan yang berasal dari alam.

6. Amorphophallus titanum: Bunga Bangkai

Bunga ini tingginya bisa lebih dari tinggi seorang pria dewasa, dan mengeluarkan aroma busuk yang menyengat pula. Dinamakan Titan Arum, di Indonesia dijuluki pula sebagai "bunga bangkai" karena baunya itu. Bunga ini merupakan fenomena langka dan berkembang biak berkat bantuan dari serangga penyerbuk yang datang karena baunya.

7. Baobab: si Pohon Botol

Baobab adalah nama umum dari satu genus Adansonia yang terdiri dari 8 spesies pohon, aslinya dari Madagascar. Juga dikenal sebagai pohon Botol, bukan hanya karena bentuknya yang memang mirip botol, tapi pohon ini juga biasanya mampu menampung air sekitar 300 liter. Tidak heran umur pohon ini bisa mencapai 500 tahun.

8. Dracaena cinnabari: Pohon Darah Naga

Dracaena Cinnabari atau Pohon Naga berasal dari kepulauan Socotra. Biasa disebut juga Pohon Darah Naga dan Pohon Naga Socotra. Pohon ini salah satu pohon teraneh di kepulauan Socotra, dengan bentuknya yang seperti payung. Pertama kali dipublikasikan oleh Isaac Bayley Balfour tahun 1882. Kalau diperhatikan, pohon ini pernah menjadi icon di Windows sebagai icon Network. Darah naga diambil dari warna getah merahnya, dan bisa dijadikan obat atau bahan pewarna celup.

9. Selaginella lepidophylla: Tanaman yang Bangkit Kembali

Disebut juga sebagai Mawar dari Jericho, Selaginella Lepidophylla merupakan spesies dari tanaman gurun karena kemampuannya bertahan hidup meski diawetkan dengan pengeringan sekalipun. Selama cuaca kering di habitat aslinya, batangnya akan mengkerut menjadi sebuah bola kecil dan terurai kembali saat diekspos ke tempat lembab. Aslinya tumbuh di gurun Chihuahuan.

10. Mimosa púdica: si Putri Malu

Yang satu ini tidak aneh di sini. Banyak ditemukan di daerah tropis dan juga di Amerika Selatan dan Tengah. Saat disentuh atau digoyangkan daun-daunnya akan mengkuncup dan akan membuka kembali dalam beberapa menit. Seperti punya feeling..

Permasalahan printer dan cara mengatasinya part 1

Sebelumnya mesti kenal beberapa jenis printer dulu, diantaranya : Dot Matrik/Metrics, Inkjet/Bubble Jet dan Laser Printer atau mungkin ada lagi yg belum gw sebutin. Kl dah tau langsung analisa n atasi beberapa masalah printer yg sering dan kemungkinan2 terjadi, biasanya sbb :

Printer mati or tidak bisa dihidupkan

    * Periksa sumber listrik dan kabel power printer, bisa menggunakan test pen.
    * Cek saklar power (ON/OFF) pada printer
    * Permasalahan yang diakibatkan tidak adanya power untuk printer ini biasanya ditandai dengan tidak menyalanya LED (lampu indikator) dari printer tersebut.
    * Ganti kabel penghubung atau saklar bila masih belum bisa dihidupkan

Printer hidup tapi tidak dapat mencetak

    * Periksa tinta atau cartridge apakah ada kertas yg tersumbat (paper jamp)
    * Periksa sambungan kabel data printer, apakah sudah terhubung dengan port pararel / port
    * USB di komputer dengan benar.
    * Cobalah kanibalkan kabel data (ganti kabel data printer dengan yang lain).
    * Cobalah untuk merubah setting “spooler” untuk printer melalui menu properties
    * Printer, spooler ini digunakan dengan tujuan agar anda tetap dapat menjalankan aplikasi ketika dilakukan pencetakan dokumen.
    * Cek apakah ada port yang konflik dengan yg digunakan oleh printer.
    * Pastikan telah melakukan instalasi dan memilih driver yg tepat untuk printer tersebut, pemilihan port juga harus disesuaikan.
    * Cek space hardisk mencukupi untuk instalasi, terkadang jika buffer tidak cukup
    * maka data tidak dapat dikirim ke printer dengan sempurna.
    * Langkah terakhir bisa instalasi ulang drivernya dan ikutin prosedurnya dengan benar.

Printer mencetak, tapi tidak ada yang tercetak diatas kertas (blank)

    * Kerusakan ini bisa di atasi dengan membersihkan dengan utility yg tersedia dari printer tersebut.
    * Bersihkan juga head dan catridge printer bisa digunakan kain.
    * Untuk head bisa dicelupkan ke dalam air panas tetapi jangan sampai terkena rangkain elektroniknya
    * Jangan lupa pasang semua yg dah dibersihin.

Lampu indikator berkedip-kedip terus saat mencetak

    * Penyebabnya bisa dikarenakan tidak ada kertas di printer.
    * Cek catridge printer belum terpasang atau posisi pemasangan catridge mungkin tidak tepat.
    * Bisa juga catridge yang dipasang pada printer tidak cocok untuk printer tersebut.
    * Ada saat bila telat memasang kertas atau setelah paper jump kertas yang dimuat belum ditekan tombol on load
    * Kemungkinan lain ada kertas yang nyangkut di dalam printer.
    * Sebagian priter diharuskan body printer dalam kondisi tertutup saat proses pencetakan.

Hasil cetakan printer cacat

    * Pada dot matrik biasanya disebabkan tidak lengkapnya jarum pin, untuk buble jet dikarenakan cartridge tinta tidak normal. Untuk hal ini harus diganti cartridge atau diperbaiki pinnya.
    * Kemungkinan lain pada printer dot matrik adalah pergerakan print head tidak lancar, untuk mengatasi bisa dibersihkan dengan contact cleaner dan kain lap bersih.
    * Cetakan cacat bisa disebabkan juga oleh tinta yg tidak merata dan kertas yg digunakan terlalu lembab, coba ratakan tintanya dan periksa kertas yg digunakan.
    * Pada laser printer, penyebabnya biasanya cacatnya komponen drum “komponen menempelnya tinta” pada printer, kejadian ini awal mulanya bisa disebabkan karena menarik kertas yg tersumbat. Mengatasinya bisa mencoba membersihkan drum dengan kain lap yg bersih dan lembut selembut sutera “halah bahasanya :D”, ya berdoa aja itu drum ga cacat permanen coz kl dah bgtu mesti diganti alias beli baru.
    * Pada printer dot matrik sering kejadian pita tidak bisa berputar dgn semestinya so mesti diperiksa n di pasang ulang itu pita dengan benar.

Tips Mengatur Arus Kas Pekerja Lepas (Freelancer)


Menjadi pekerja lepas alias freelancer memang enak. Anda bebas dari rutinitas dan formalitas. Meski harus berpegang pada target dan tenggat waktu yang ditentukan oleh pihak penyedia kerja, Anda tetap punya kebebasan mengatur sistem dan strategi kerja. Namun, salah satu risiko menjadi freelancer adalah penghasilan yang tidak menentu. Baik dari segi jumlah atau ketidakteraturan saat penerimaan. Misalnya, ketika penghasilan dalam sebulan Rp 2 juta, pengeluarannya juga Rp 2 juta. Ketika penghasilan dalam sebulan Rp 2,5 juta, pengeluaran pasti akan ikut bertambah menjadi 2,5 juta. Yang bahaya adalah ketika penerimaannya turun menjadi Rp 1,5 juta, biasanya pengeluaran sulit untuk diajak turun. Disinilah seninya bekerja sebagai freelancer. Berikut ini Tips mengatur arus kas freelancer:
1. Buatlah Manjadi Rutin. Karena tidak mungkin menjadikan seleuruh pengeluaran menjadi tidak rutin seperti pemasukkan, maka yang bisa Anda lakukan adalah mengubah pemasukan menjadi pemasukkan yang rutin. Berarti Anda harus pindah kerja dan mencari pekerjaan yang bisa memberikan gaji rutin. Maksudnya adalah Anda menggaji diri Anda sendiri secara rutin dari usaha atau proyek yang Anda jalankan. Caranya, anggap saja Anda memiliki sebuah usaha yang bergerak dalam bidang pekerjaan Anda sekarang. Dan usaha ini mendapatkan penghasilan dengan mengerjakan proyek yang bersifat insidentiL. Ketika sedang mengerjakan proyek dan ada penerimaan yang masuk, jangan langsung dimasukkan ke kas pribadi. Masukkan ke kas usaha tersebut yang terpisah dari kas pribadi.
2. Tentukan Besar Gaji. Untuk mencukupi pengeluaran, Anda bisa mengambil gaji yang sifatnya tetap setiap bulan. Untuk menentukan besarnya gaji Anda, perkirakan berapa penghasilan usaha Anda yang didapat dalam waktu kira-kira satu tahun. Untuk menghitungnya bisa dengan melihat perolehan tahun lalu atau disesuaikan dengan kondisi sekarang. Kalau sudah dapat angkanya, bagi dengan 12 bulan. Atau Anda bisa membuat target. Misalnya dalam satu tahun ke depan Anda akan mendapatkan minimal 4 proyek. Maka setiap pendapatan dialokasikan untuk kebutuhan Anda selama 3 bulan (12 bulan / 4 = 3 bulan). Jadi pengalokasian pendapatan inilah “gaji” Anda. Kalau uang gaji yang Anda perlukan bisa kurang dari itu akan lebih baik lagi. Sisanya bisa disimpan sebagai kas usaha. Pasalnya, “Usaha” Anda ini sifatnya tidak pasti dan butuh uang tunai untuk berjaga-jaga seandainya terjadi kebutuhan mendadak atau mendesak.
3. Kelola Pendapatan. Pada dasarnya rumus pengelolaan keuangan itu adalah PENDAPATAN = KONSUMSI + TABUNGAN + INVESTASI. Nah, pendapatan yang Anda peroleh sebaiknya dialokasikan untuk ketiga hal tersebut. Persentasi untuk masing-masing pos besarnya 30%. Untuk sisa 10%, anggap saja sebagai simpanan wajib, yang bisa Anda gunakan sewaktu-waktu jika ada kebutuhan mendadak, seperti sakit, kendaraan rusak dsb. Dengan demikian tabungan Anda tidak terganggu. Akan lebih memudahkan jika pendapatan yang diterima sudah dikurangi pajak. Itu sebabnya, saat bernegosiasi dengan penyedia kerja, mintalah pendapatan bersih. Untuk investasi, sebaiknya pilih beberapa jenis investasi yang karakteristiknya berbeda, ingat pepatah “Put your eggs on deferent basket!
4. Buat Pembukuan. Pembukuan ini bersisi catatan akumulasi pendapatan dan biaya-biaya yang harus Anda kelarkan dalam kurun waku 3 bulan, 4 bulan, atau satu tahun. Selain itu, catat pula aset dan kewajiban yang harus Anda selesaikan (cicilan utang). Lalu buat jadwal pembayaran utang. Sebainya Anda membuat rencana keuangan secara periodik sejak awal tahun dan merevisi paling tidak 6 bulan sekali. Ini untuk melihat komposisi investasi, pengeluaran rutin dan yang perlu direncakan, kondisi tabungan, dan pencapaian target total pendapatan.
5. Disiplin. Ingin sukses mengelola keuangan? Hanya ada satu kata: Disiplin! Dengan bersikap disiplin, kemungkinan pendapatan Anda bisa lebih besar dibanding jika bekerja penuh di sebuah perusahaan saja. Bahkan Anda bisa mendapat beberapa manfaat misalnya menjadi terlatih mengelola usaha, meski usaha itu dikerjakan sendiri. Anda bisa memprediksi penerimaan dan berusaha mencari proyek dengan lebih giat untuk mencapai target penerimaan. Anda juga bisa mengelola keuangn pribadi lebih baik lagi karena sudah memiliki penghasilan yang bersifat rutin.
6. Alternatif Rencana. Ada dua alternatif dalam menata keuangan si freelencer, yaitu meningkatkan pendapatan atau mengurangi pengeluaran. Jika Anda bisa meningkatkan pendapatan, maka pengeluaran tidak perlu diutak atik. Cara mengingkatkan penghasilan, misalnya dengan menaikkan honor, atau memperbanyak proyek. Namun jika pendapatan tidak juga meningkat, mau tidak mau Anda mesti membenahi pengeluaran Anda agar tidak tekor.
7. Stok Dana Cadangan. Agar tidak selalu kebobolan, buatlah pos dana cadangan. Karena penghasilan freelancer tidak stabil, sebaiknya dana cadangan yang dibentuk lebih besar dari pada pegawai tetap. Jika pegawai berpenghasilan tetap diharapkan membentuk dana cadangan sebesar 2-3 kali pengeluaran per bulan, maka freelancer sebaiknya menaikannya menjadi 6 kali pengeluaran rutin per bulan. Jika saat ini Anda sudah memiliki sejumlah data tertentu sesuai kebutuhan dengan kebutuhan minimal cadangan, maka pisahkan dana ini ke dalam sebuah rekening tersendiri. Namun jika sama sekali tidak memiliki simpanan uang tunai, sebaiknya Anda segera menyisihkan minimal 10% penghasilan secara rutin setiap bulannya.
From: TipsAnda.com

Tips Menguasai Spesifikasi Dasar Kamera Digital



Saat ini kamera digital (digital camera) sudah menjadi sebuah ‘barang biasa’ di kalangan masyarakat, tidak saja karena praktis dalam pengoperasiannya -tanpa penggunaan film dan menawarkan automatic mode- juga bentuknya yang catchy serta harganya yang semakin terjangkau. Pada dasarnya kamera digital terdiri atas jenis Digital Single Lens Reflect (DSLR) dan jenis digital pocket, namun secara garis besar keduanya memiliki kesamaan dalam hal spesifikasi umumnya. Berikut ini Tips praktis bagi Anda yang akan membeli kamera digital, untuk mengenal sekaligus menguasai spesifikasi dasar pada kamera digital:
1. Megapixel (mps) ini menunjukkan resolusi gambar yang bisa dihasilkan. Semakin tinggi pixel-nya, gambar yang dihasilkan juga bisa semakin detail (resolusinya semakin tinggi). Sebetulnya, 4.0 megapixel sudah cukup untuk menghasilkan gambar yang baik. Bahkan 2.0 dan 3.0 megapixel pun sudah lumayan untuk bertukar foto via e-mail. Hasil gambar dari kamera dengan resolusi 4.0 megapixel sudah mengakomodasi kebutuhan cetak foto ukuran 12R dengan kualitas bagus dan tajam (tidak pecah), kecuali Anda akan mencetaknya seukuran baleho di pinggir jalan!
2. Zoom. Untuk penggunaan biasa-biasa saja, sebenarnya fitur ini tak terlalu perlu, tapi bagus juga kalau ada. Kamera dengan 3.0 x zoom cukup standar, sementara 4.0 x zoom bisa lebih leluasa.
3. Baterai. Banyak kamera hanya bisa menggunakan baterai tertentu saja. Itu artinya, Anda tidak bisa sewaktu-waktu menggantinya dengan bater AA yang lebih mudah di dapat di banyak supermarket -meskipun Anda tetap bisa men-charge-nya kembali. Berdasarkan pangalaman, ketika saya masih menggunakan kamara Single Lens Reflect (SLR) tipe Nikon seri F-801 saya mengalami kerepotan ketika baterainya (lithium) ngadat di saat hunting, akhirnya atas pertimbangan tersebut, saya menggantikannya dengan tipe Nikon seri F-601 dengan baterai model AA -yang mudah ditemui penjualnya.
4. Memori. Kamera digital menyimpan gambar yang diambil dalam sebuah internal chip dan di sebuah memory card (item inilah yang membedakan jenis kamera digital dan analog). Card seperti ini ada juga yang harus dibeli terpisah. Semakin tinggi resolusi (megapixel) kamera Anda, makin cepat pula memorinya menjadi penuh.
From : TipsAnda.com
 

KPMDB Jogja